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会議の対立をほどく合意形成と決定権設計のすぐ使える職場実践ガイド

会議がA案かB案かの勝負になると、論点は狭まり決定も遅れます。Microsoft、McKinsey、Google、パーソル総合研究所の調査をもとに、目的設定、決定権、心理的安全性、反対意見、第三案づくりを整理。若手から管理職まで現場で使える会議運営の手順と、揉めない合意形成の勘所を実務の具体策まで解説。