プルデンシャル生命の支社長も関与、31億円不正の深層
プルデンシャル生命の支社長も関与した31億円不正の深層に迫る。107人が顧客約500人から不正受領し、行為は1991年から2025年まで34年間継続。管理職関与が示すのは個人の逸脱ではなく、報酬制度と統治不全の根深さだ。なぜ長期化したのか、内部管理の欠陥、監督責任と業界全体への波及リスクまで読み解く。
プルデンシャル生命の支社長も関与した31億円不正の深層に迫る。107人が顧客約500人から不正受領し、行為は1991年から2025年まで34年間継続。管理職関与が示すのは個人の逸脱ではなく、報酬制度と統治不全の根深さだ。なぜ長期化したのか、内部管理の欠陥、監督責任と業界全体への波及リスクまで読み解く。
プルデンシャルG不祥事が金融庁の監督対応を揺らしている。社員・元社員100人超が関与した約44億円の金銭不正に加え、PGF生命でも情報持ち出しが発覚。立ち入り検査、新規販売90日自粛、社長交代に至った経緯を追い、長年放置された内部統制の弱さ、グループ管理の欠陥、行政処分の焦点と再発防止策を分析する。