会議の対立をほどく合意形成と決定権設計のすぐ使える職場実践ガイド
会議がA案かB案かの勝負になると、論点は狭まり決定も遅れます。Microsoft、McKinsey、Google、パーソル総合研究所の調査をもとに、目的設定、決定権、心理的安全性、反対意見、第三案づくりを整理。若手から管理職まで現場で使える会議運営の手順と、揉めない合意形成の勘所を実務の具体策まで解説。
会議がA案かB案かの勝負になると、論点は狭まり決定も遅れます。Microsoft、McKinsey、Google、パーソル総合研究所の調査をもとに、目的設定、決定権、心理的安全性、反対意見、第三案づくりを整理。若手から管理職まで現場で使える会議運営の手順と、揉めない合意形成の勘所を実務の具体策まで解説。
根回しが世界の交渉術として浸透し始めた背景を整理。Nemawashiが通じる時代に、会議前の合意形成がなぜ失敗を防ぎ、国際交渉で成果を左右するのか。文化論で終わらせず、反対意見の吸収法、根回しの実践手順、やり過ぎで信頼を損なう落とし穴、欧米型会議運営との違いまで具体的に読み解く。意思決定の速度を上げる条件も示す。