サッポロが恵比寿ガーデンプレイスを売る理由と4770億円の行方
サッポロホールディングスが虎の子の恵比寿ガーデンプレイスを含む不動産事業を米KKR・PAG陣営に4770億円で売却する。アクティビスト3Dインベストメントの圧力、低迷するROE、酒類事業への経営資源集中という構造転換の背景と、売却資金の使途、ブランド維持戦略まで多角的に読み解く。
サッポロホールディングスが虎の子の恵比寿ガーデンプレイスを含む不動産事業を米KKR・PAG陣営に4770億円で売却する。アクティビスト3Dインベストメントの圧力、低迷するROE、酒類事業への経営資源集中という構造転換の背景と、売却資金の使途、ブランド維持戦略まで多角的に読み解く。
オアシスがニデックに取締役派遣を求める理由は何か。6.74%取得後に突きつけた提案の中身、不適切会計疑惑を巡る第三者委報告、永守重信氏への責任追及を整理し、創業者支配からの転換点に立つガバナンス改革の難所と展望を分析。株主提案が経営監督の実効性をどう問うのか、その核心点を読み解く。市場の視線も整理。
養命酒製造へのTOBで浮かんだのは、400年ブランドの行方だけではない。買付価格4050円、総額約376億円、事業譲渡68億円と含み資産約394億円の落差から、レノ主導の再編劇と「解体」と評される構図、村上世彰氏周辺の動きが映す企業価値の争点、老舗ブランドと資産の切り分けが迫る帰結と市場の見方を分析。