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富士通が挑むシニア人材再起動、静かな退職を防ぐ報酬改革の勝算

正社員の46.7％が静かな退職を自認し、70歳就業確保も途上にある中、富士通はモダナイマイスター制度で60歳後も一般社員並み処遇を維持。役職定年廃止、ポスティング、レガシー技術の再評価が、深刻な人手不足と企業価値向上にどう効くのか。高齢者雇用をコストから投資へ変える企業の条件を今、財務視点で読み解く。