富士通が挑むシニア人材再起動、静かな退職を防ぐ報酬改革の勝算
正社員の46.7％が静かな退職を自認し、70歳就業確保も途上にある中、富士通はモダナイマイスター制度で60歳後も一般社員並み処遇を維持。役職定年廃止、ポスティング、レガシー技術の再評価が、深刻な人手不足と企業価値向上にどう効くのか。高齢者雇用をコストから投資へ変える企業の条件を今、財務視点で読み解く。
正社員の46.7％が静かな退職を自認し、70歳就業確保も途上にある中、富士通はモダナイマイスター制度で60歳後も一般社員並み処遇を維持。役職定年廃止、ポスティング、レガシー技術の再評価が、深刻な人手不足と企業価値向上にどう効くのか。高齢者雇用をコストから投資へ変える企業の条件を今、財務視点で読み解く。
マイナビの2026年調査で正社員の約半数が「静かな退職」状態と判明した。最低限の業務だけをこなす働き方は短期的には楽に見えるが、スキル停滞や昇進機会の喪失、職場での信頼低下など長期的なキャリアリスクをはらむ。無関心型や損得重視型など4タイプの原因分析と、個人・組織双方が意欲を取り戻すための具体的な処方箋を解説。