「静かな退職」を選んだ先に待つキャリア停滞の落とし穴と脱出法
マイナビの2026年調査で正社員の約半数が「静かな退職」状態と判明した。最低限の業務だけをこなす働き方は短期的には楽に見えるが、スキル停滞や昇進機会の喪失、職場での信頼低下など長期的なキャリアリスクをはらむ。無関心型や損得重視型など4タイプの原因分析と、個人・組織双方が意欲を取り戻すための具体的な処方箋を解説。
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Google調査で読み解く指示待ち部下を変える上司の実践条件
Google調査が示すのは、指示待ち部下を生む原因が本人の資質だけではないという事実だ。Project OxygenやProject Aristotle、Gallup、McKinseyの知見を横断し、上司が主体性を引き出す明確な期待、任せ方、心理的安全性、失敗を許す職場設計の条件と実践論を整理。再現性も問う。
50代働かないおじさん問題の正体と企業人事が見直すべき処方箋
50代働かないおじさん問題を、個人攻撃ではなく人事設計の失敗として捉え直す。50〜60代が正社員の大きな比率を占める一方、役割期待の曖昧さや再雇用時の処遇変化が意欲低下を招く構図を整理。企業人事が見直すべき評価、配置、学び直しの処方箋を読み解く。年功序列の副作用にも踏み込む。現場改革の優先順位も示す。