AIを見下す職場が失う生産性と印刷機史に今学ぶ新しい人材戦略
印刷機は写本職人を一夜で消したのではなく、知識流通の工程を組み替えました。生成AIも調査、設計、検証の分担を変える技術です。米国従業員の半数が年数回以上AIを使う時代に、Gallup、NBERの約5,000人実験、OECD中小企業調査を基に、AI軽視が招く生産性格差と学び直しの条件を実務視点で解説。
#人材戦略 (3件)
コーエーテクモ人材戦略の本質 新卒大量採用と寮拡充を支える収益力
コーエーテクモ人材戦略の本質を解く。新卒大量採用、寮や社宅の拡充、長期研修や手厚い制度は、派手な福利厚生ではなく高利益率と資産余力を背景にした内製人材育成の設計だ。採用拡大を支える収益構造、離職抑制の仕組み、世界で戦う開発体制とのつながり、長期育成の狙いと競争優位の源泉、投資回収の発想まで読み解く。
50代働かないおじさん問題の正体と企業人事が見直すべき処方箋
50代働かないおじさん問題を、個人攻撃ではなく人事設計の失敗として捉え直す。50〜60代が正社員の大きな比率を占める一方、役割期待の曖昧さや再雇用時の処遇変化が意欲低下を招く構図を整理。企業人事が見直すべき評価、配置、学び直しの処方箋を読み解く。年功序列の副作用にも踏み込む。現場改革の優先順位も示す。