AIを見下す職場が失う生産性と印刷機史に今学ぶ新しい人材戦略
印刷機は写本職人を一夜で消したのではなく、知識流通の工程を組み替えました。生成AIも調査、設計、検証の分担を変える技術です。米国従業員の半数が年数回以上AIを使う時代に、Gallup、NBERの約5,000人実験、OECD中小企業調査を基に、AI軽視が招く生産性格差と学び直しの条件を実務視点で解説。
印刷機は写本職人を一夜で消したのではなく、知識流通の工程を組み替えました。生成AIも調査、設計、検証の分担を変える技術です。米国従業員の半数が年数回以上AIを使う時代に、Gallup、NBERの約5,000人実験、OECD中小企業調査を基に、AI軽視が招く生産性格差と学び直しの条件を実務視点で解説。
サンリオが従業員の稼ぎ力改善で首位に立った。人件費と原価高が重い局面でも営業利益を伸ばせたのはなぜか。IP活用、海外展開、収益構造の転換に着目し、生産性が急伸した企業に共通する勝ち筋を分析。キャラクタービジネスの収益化と少人数で稼ぐ経営モデルの再構築から、賃上げ時代に強い企業の条件の全貌を読み解く。