はじめに

2026年4月1日、NTTドコモグループがMUFGスタジアム（国立競技場）で開催した合同入社式が、SNS上で大きな議論を巻き起こしています。新入社員1390人がドコモレッドとホワイトのポンチョを着用し、「docomo」のロゴマークを人文字で表現してギネス世界記録に挑戦したこの試みは、「人文字で企業ロゴを表した最多人数」として認定されました。

しかし、この華やかな演出に対して「パワハラではないか」「昭和的」といった批判がSNS上で噴出し、企業のブランディング施策が逆効果になるリスクを浮き彫りにしました。大企業の入社式演出はなぜ炎上するのか、そして企業はどのようにSNS時代のリスクに備えるべきなのかを考察します。

入社式の全容とギネス世界記録の達成

国立競技場を舞台にした大規模セレモニー

NTTドコモグループは2026年4月1日、東京・新宿のMUFGスタジアム（国立競技場）で合同入社式を挙行しました。参加したのはNTTドコモ、NTTコミュニケーションズ、NTTコムウェアなどグループ25社の新入社員1390人です。

式ではNTTドコモの前田義晃社長が登壇し、「お客様に信頼され選ばれ続けることこそがドコモグループの存在意義」と述べ、「違和感や気づきを大切にお客様起点で考え抜いてほしい」と新入社員に訓示しました。式の中では、XR技術を活用した「リアル宝探し」や、NTTドコモ・スタジオ&ライブ所属アーティストによるパフォーマンスも披露されています。

人文字ギネス挑戦の詳細

注目を集めたのは、新入社員全員が参加したギネス世界記録への挑戦です。ドコモのテーマカラーである赤と白のフード付きポンチョを着用した新入社員たちが、観客席に配置されて一斉に頭を下げることで、巨大な「docomo」のロゴマークを出現させました。この取り組みは「人文字で企業ロゴを表した最多人数」というカテゴリーでギネス世界記録に認定されています。

なお、会場となったMUFGスタジアムは、2025年4月からNTTドコモが出資するジャパンナショナルスタジアム・エンターテイメント（JNSE）が運営を担っており、2026年1月から「MUFGスタジアム」の名称で運用が開始されました。ドコモにとっては自社が運営に関わる施設での入社式という、いわば「ホーム」での開催でした。

SNS炎上の構造と批判の論点

「パワハラ」「昭和回帰」と指摘される理由

入社式の模様が報じられると、SNS上では批判的な声が相次ぎました。主な論点は以下のとおりです。

まず、「パワハラではないか」という指摘があります。入社したばかりの新入社員に対して、全員参加の人文字形成を求めることは、実質的に拒否できない同調圧力にあたるのではないかという懸念です。「入社前から練習させられていたのではないか」という疑問の声も上がっています。

次に、「昭和回帰」「社畜感がすごい」という批判です。デジタル通信を主力事業とする企業が、新入社員を使った「アナログ」な演出でギネス記録を狙うことへの違和感が指摘されています。「デジタルの会社なのに、こんなアナログなことでギネスを狙うというのはブランディングの観点からも整合性がとれない」という意見は、多くの共感を集めました。

企業の意図と外部の受け止めのギャップ

企業側としては、新入社員に共同作業を通じて帰属意識を高めてもらう狙いがあったとみられます。1390人が力を合わせて1つのロゴを完成させるという体験は、組織の一員であることを実感させる効果が期待できます。

しかし、SNS上では当事者の感想よりも外部からの印象が先行しました。企画に込められた意図とは関係なく、「人文字そのものの是非」から「社風や労働環境」への評価に論点が移行し、ネガティブなイメージが拡散されていった構造が見られます。これは現代のSNS炎上に共通するパターンです。

大企業の入社式演出が抱えるリスク

SNS時代における「内輪の盛り上がり」の危険性

大企業の入社式は、近年ますますイベント化・エンターテインメント化の傾向が強まっています。メディアに取り上げられることで広報効果を狙う側面もあり、有名会場の使用や著名人の招聘、ユニークな企画の実施が各社で競われています。

しかし、社内では好意的に受け止められる演出であっても、外部の目には異なって映ることがあります。特に新入社員という「断りにくい立場」の人々を巻き込む演出は、たとえ本人たちが楽しんでいたとしても、「強制ではないか」という批判を招きやすいのが実情です。

ブランドメッセージとの一貫性

今回の炎上で特に問題視されたのは、ドコモという「デジタル企業」のイメージと「人文字」というアナログな演出の不一致です。企業ブランディングにおいて、メッセージの一貫性は極めて重要です。

ドコモは通信インフラやデジタルサービスを提供する企業として、テクノロジーによる革新を掲げています。その企業が入社式でアピールしたのが「人海戦術によるギネス記録」だったことに、多くのユーザーが矛盾を感じたのです。ブランドイメージと施策の方向性がずれると、好意的なメディア露出を狙ったはずの企画が逆効果になりかねません。

企業が学ぶべき教訓と今後の展望

「炎上リスク」を事前に評価する仕組み

SNS時代においては、企業の広報・イベント施策は常に不特定多数の目にさらされます。社内の論理だけで企画を進めるのではなく、外部からどう見えるかを多角的に検証するプロセスが不可欠です。

具体的には、企画段階で社外の視点を取り入れたリスク評価を行うことが考えられます。「この施策がSNSに投稿された場合、どのような文脈で拡散されうるか」をシミュレーションし、ネガティブな反応が想定される場合には演出を見直す判断が求められます。

新入社員のエンゲージメント施策の方向性

入社式で帰属意識を高めたいという企業の狙い自体は間違っていません。しかし、その手法は時代に合わせてアップデートする必要があります。

一方向的な「全員参加のパフォーマンス」ではなく、新入社員自身が主体的に参加できるプログラムや、少人数でのチームビルディング活動など、個人の意思を尊重した形でのエンゲージメント施策が求められています。デジタル企業であれば、自社の技術を活用した先進的な体験型プログラムの方が、ブランドメッセージとも一致するでしょう。

まとめ

NTTドコモの入社式「人文字ギネス」の炎上は、SNS時代における企業コミュニケーションの難しさを端的に示す事例となりました。企業内部では成功と評価される施策であっても、外部の受け止め方は企業がコントロールできるものではありません。

重要なのは、企業のブランドメッセージとの一貫性を保ちつつ、外部からの視線を意識した施策設計を行うことです。そして、新入社員の主体性を尊重したエンゲージメント施策への転換が、結果として企業イメージの向上にもつながるはずです。今回の炎上を一過性の騒動として片付けるのではなく、企業広報のあり方を見直す契機とすることが、すべての大企業に求められています。

参考資料:

• ドコモグループ入社式、MUFGスタジアムで開催 新入社員1390人でギネス世界記録に挑戦
• NTTドコモグループが入社式 前田社長「違和感や気づきを大切に」
• ドコモグループ入社式の様子にネット「昭和回帰」「社畜感すごい」
• 【賛否両論】ドコモ、入社式で新入社員1390人が人文字ギネス世界記録を達成。
• NTTドコモ、新入社員1390人で「docomo」の人文字…ギネス認定