ソフトバンク値上げの本質 優先接続と衛星通信が示す料金競争の転換
ソフトバンクは2026年7月、既存プランを110〜550円値上げし、Fast AccessやSoftBank Starlink Directを標準機能に組み込みます。2025年にKDDIが始めた優先接続型値上げをなぜ追随したのか。ドコモの新プランも含め、通信各社が「安さ」から「体験課金」へ軸足を移す理由を解説します。
#KDDI (5件)
KDDIガバナンス不全の真因、ビッグローブ不正が示す統治の死角
KDDIの不正会計問題は、子会社2社の暴走だけでは説明できません。広告代理事業を傍流として扱う戦略、PL偏重の管理、孫会社まで届かない監督、属人化した現場運営がどう重なり、2461億円の水増しを許したのかを一次資料中心に丁寧に読み解きます。
KDDI子会社の架空取引が決算に与えた影響と再発防止策の要点
KDDI子会社の架空取引問題を時系列で整理。BIGLOBE傘下ジー・プランの広告代理取引で何が起き、連結決算にどこまで影響したのか。2026年1月14日公表から3月31日の再発防止策までを追い、巨額影響が生まれた構造と今後の監督上の焦点、グループ経営の弱点がどこにあったのか、M&A後統治の課題を解説。
KDDI架空循環取引はなぜ止まらなかったのか子会社統治の盲点
KDDI架空循環取引が止まらなかった理由に迫る。ビッグローブとジー・プランで累計2461億円の売上高訂正、外部流出329億円に至った背景を検証。従業員2人の不正が長期化した過程から、新規事業管理、権限分離、子会社統治、監視不全の盲点を分析し、親会社管理が機能しなかった構図とキャッシュ監視の弱さを読み解く。
楽天モバイル1000万契約達成、その光と影を分析
楽天モバイル1000万契約達成の意味を検証する。2020年4月参入から約5年8カ月で到達した成長の裏で、低価格戦略、巨額投資による赤字体質、通信品質不安が併存する。節目の達成が競争環境に何をもたらし、2026年の正念場で収益化と品質改善をどう両立できるのか。財務、基地局整備、競争力の両面から分析する。