ドコモ値上げで旧プラン利用者が今すぐ確認すべき料金差と乗換基準
NTTドコモは2026年12月1日からeximoやギガホ、irumo、ahamoなどを最大550円値上げする。旧プラン継続が本当に得か、家族割、dカード、光回線、データ使用量、海外利用、ahamoの段階制まで含めて月額差を点検する家計防衛の実務ポイントを、競合プランや通信品質投資の文脈から解説。
#NTTドコモ (5件)
ドコモSMTBネット銀行とdポイント経済圏の家計データ戦略を読む
ドコモSMTBネット銀行の始動で、dカード、d払い、マネックス証券、住宅ローンがdポイントで結び付く。1.1億規模の会員基盤と年間4,052億ポイント消費を背景に、最大4.5%還元の条件、口座連携が生む金融データの価値、競合経済圏との差、ポイ活利用者が確認すべき同意管理と家計防衛の出口戦略を丁寧に解説。
ドコモGOLF me終了で露呈したゴルフサブスクの限界と次の一手
NTTドコモのGOLF me！は2026年9月30日にラウンドを終え、10月29日にサービスを閉じる。月額8,778円からの回り放題がなぜ広がり切らなかったのか。予約枠1つ、提携ゴルフ場50超、利用者層、後継のTEEREX友の会を材料に、大手予約サイトとの競争も含め今後の採算構造と次の勝ち筋を読み解く。
ドコモ入社式「人文字」炎上が映す企業演出の落とし穴
ドコモ入社式の人文字演出が炎上した。2026年4月1日、1390人で企業ロゴを表しギネス認定を得た一方、SNSではパワハラ的、昭和的との批判が噴出。企業ブランディングが逆効果になるのはなぜか。華やかな演出が批判に転じる構図、入社式の温度差や、企業演出の落とし穴とSNS時代の危機管理の難しさまで分析。
ドコモ苦戦の真因とは？携帯市場で独り負けの背景
ドコモ苦戦の真因は、携帯市場での独り負けが一時的失速では済まない点にある。2025年度はKDDI、ソフトバンクが増収増益の一方、ドコモは営業利益予想を830億円下方修正し2期連続減益へ。料金競争、販売施策、通信以外の成長戦略、顧客流出の圧力まで複合要因を捉え、王者失速の背景と再浮上の条件を読み解く。