イトーヨーカ堂が6年ぶり黒字転換した改革の全容
長年赤字が続いたイトーヨーカ堂が6年ぶりの最終黒字を達成した。33店舗の大量閉店、アパレル事業からの完全撤退、セブン＆アイからの連結離脱とベインキャピタル傘下での再出発。真船幸夫会長のもとで進む「フード＆ドラッグ」への業態転換と、GMS再生モデルとしての可能性を財務・経営戦略の両面から読み解く。
長年赤字が続いたイトーヨーカ堂が6年ぶりの最終黒字を達成した。33店舗の大量閉店、アパレル事業からの完全撤退、セブン＆アイからの連結離脱とベインキャピタル傘下での再出発。真船幸夫会長のもとで進む「フード＆ドラッグ」への業態転換と、GMS再生モデルとしての可能性を財務・経営戦略の両面から読み解く。
なぜ春日部に百貨店は根付かなかったのか。1985年開業のロビンソン百貨店を軸に、イトーヨーカ堂が挑んだ郊外型百貨店の野心と挫折を追い、ベッドタウン立地の限界、需要のズレ、日本の小売業界における可能性と失敗の本質を分析。郊外百貨店モデルが抱えた構造矛盾を、春日部の事例から具体的かつ立体的にも読み解く。