優秀な部下を潰さない上司のフィードバック鉄則とAI時代の指導法
AIが下書きや助言を担う時代、上司の価値は曖昧なダメ出しではなく、目標・事実・次の行動を結ぶ対話に移ります。GallupやMicrosoft、Google re:Workなどの調査をもとに、優秀な部下を萎縮させないフィードバック設計、たたき台を成果に変える実践策、AIに任せる部分と人が担う判断を解説。
AIが下書きや助言を担う時代、上司の価値は曖昧なダメ出しではなく、目標・事実・次の行動を結ぶ対話に移ります。GallupやMicrosoft、Google re:Workなどの調査をもとに、優秀な部下を萎縮させないフィードバック設計、たたき台を成果に変える実践策、AIに任せる部分と人が担う判断を解説。
一流の褒め方は結果称賛で終わらない。ノルマ達成の承認だけでは再現性が弱く、次の行動強化にもつながりにくい。GallupとWorkhumanの調査結果を踏まえ、何をどう評価し、どんな価値を生んだかを具体化して、成長を後押しする実践的フィードバック技術を解説。職場で使える言い換え例も押さえる。会話例も示す。