ジャパネット、ツインバード買収断念後の新たな製販垂直統合戦略
ジャパネットがツインバードに1株800円のTOBを提案した狙いは、顧客の声から企画・製造・販売・修理までをつなぐ製販垂直統合だった。反対表明で買収を断念した後、同社はファブレス型の自社ブランド開発へ転換。財務数値と開示資料から、買収の合理性、破談の要因、新戦略の収益機会と品質・在庫リスクを読み解く。
#企業買収 (5件)
スガキヤのドムドム買収で見えた小型外食再編の勝算と投資リスク
スガキコシステムズがドムドムフードサービスを子会社化。MBOから追加取得までの経緯、大須店で先行した協業、約300店舗の運営ノウハウを整理し、物販・テイクアウトを絡めた再成長シナリオを分析。外食M&Aの勝ち筋を数字と現場から検証し、共同出店で広がる収益機会とブランド毀損・投資回収リスクを慎重に読み解く。
サンマルクのつるとんたん高値買収で問われる和食インバウンド戦略
サンマルクHDが128億円でつるとんたん事業を取得する。売上61.35億円、国内直営14店・海外FC2店という小規模高単価ブランドに賭ける狙いは何か。のれん負担、出店速度、味と空間の標準化、インバウンド依存という難題から和食M&Aの勝算を読み解き、投資家が確認すべき今後の開示ポイントも丁寧に整理する。
インテグラルのかどや製油TOB、価格妥当性と非公開化戦略を読む
インテグラルがかどや製油にTOBを開始し、会社側は賛同と応募推奨を決議した。買付価格は2,514円を起点に、三菱商事・三井物産の自己株取得合意で最大2,760円まで上がる設計。堅い財務、米国展開、特別委員会の42回の検討過程、市場価格が示す対抗提案への期待を整理し、一般株主の判断材料を丁寧に読み解く。
サントリーのロキソニン買収で読むOTC再編とブランド承継戦略
サントリーHDによる第一三共ヘルスケア2465億円買収を独自調査。3段階取得の理由、売上760億円規模のOTC事業の値付け、ロキソニンやルル、ミノンに積み上がった製薬ブランドの信用、ドラッグストア10兆円市場で問われる販路統合と社名移行の難所、第一三共の売却合理性と成否の分岐点まで丁寧に読み解きます。