武田薬品新CEOが問われる研究力再生と高値導入依存の克服戦略
武田薬品はジュリー・キム新CEOの下、VYVANSE特許切れ後の成長をオベポレクストン、ルスフェルチド、ザソシチニブに託す。年2000億円超の効率化と外部導入中心の後期パイプラインを財務視点で検証し、シャイアー買収後の資本配分、上市速度、自社研究力再生の条件、投資家が注視すべき利益回復の道筋を読み解く。
武田薬品はジュリー・キム新CEOの下、VYVANSE特許切れ後の成長をオベポレクストン、ルスフェルチド、ザソシチニブに託す。年2000億円超の効率化と外部導入中心の後期パイプラインを財務視点で検証し、シャイアー買収後の資本配分、上市速度、自社研究力再生の条件、投資家が注視すべき利益回復の道筋を読み解く。
ジェネリック審査に専門委員制度が導入される背景には、巨額賠償が示した特許リスクの重さがある。後発医薬品やバイオ後続品の承認段階で何を見極め、どこまで侵害回避につなげられるのか。厚労省の試行導入の狙い、審査の変化、業界への影響を整理して分析する。知財高裁判決が残した衝撃の大きさも押さえる。制度の盲点も追う。