武田薬品新CEOが問われる研究力再生と高値導入依存の克服戦略
武田薬品はジュリー・キム新CEOの下、VYVANSE特許切れ後の成長をオベポレクストン、ルスフェルチド、ザソシチニブに託す。年2000億円超の効率化と外部導入中心の後期パイプラインを財務視点で検証し、シャイアー買収後の資本配分、上市速度、自社研究力再生の条件、投資家が注視すべき利益回復の道筋を読み解く。
武田薬品はジュリー・キム新CEOの下、VYVANSE特許切れ後の成長をオベポレクストン、ルスフェルチド、ザソシチニブに託す。年2000億円超の効率化と外部導入中心の後期パイプラインを財務視点で検証し、シャイアー買収後の資本配分、上市速度、自社研究力再生の条件、投資家が注視すべき利益回復の道筋を読み解く。
井村屋が130年近く失敗を続けながら前進できる理由を追う。あずきバーや肉まんで稼ぐ本業の土台、Russelia開業やアンナミラーズ再出店に見える新規事業の回し方、老舗企業が撤退と挑戦を両立させる経営設計、失敗を許容する仕組みとブランド再生の要諦、組織に残る学習効果と再現性、次の成長源の条件まで分析。