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ANAとJALがマイル経済圏を強化する非航空収益拡大の本当の背景

ANAとJALがマイル事業を非航空収益の柱へ育てる動きが加速しています。上級会員制度の改定が批判を招きやすい理由、金融・決済・ECへの展開、航空需要や燃油費に左右される収益構造の弱点を整理し、JMB約4000万人、JALカード356万人など会員基盤を収益化する経済圏戦略の勝ち筋を財務面から読み解く。