ANA SFC改定の衝撃、年300万円時代に損しない完全選び方
ANAが2028年4月にSFCを「PLUS」と「LITE」に二分し、維持ラインをANAカード・ANA Pay年300万円に設定しました。既存会員も対象で、未達ならANAラウンジは使えず、スターアライアンス資格はゴールドからシルバーへ。家族合算の活用法、修行継続の損益分岐、国内中心派の代替策を解説します。
ANAが2028年4月にSFCを「PLUS」と「LITE」に二分し、維持ラインをANAカード・ANA Pay年300万円に設定しました。既存会員も対象で、未達ならANAラウンジは使えず、スターアライアンス資格はゴールドからシルバーへ。家族合算の活用法、修行継続の損益分岐、国内中心派の代替策を解説します。
需要回復と成田拡張を追い風に進むANAとJALの国際線投資と非航空収益拡大の分岐点
需要回復で売上は戻ったANAの次局面と、人材投資や機材制約、地政学リスクの論点