小林製薬が挑む紅麹問題後の信頼回復と経営刷新
小林製薬が紅麹問題後の信頼回復へ動く。健康被害500人超、累計損失150億円超の危機を受け、豊田賀一新社長の下で取締役会刷新とガバナンス改革が進行。被害者補償、創業家依存からの脱却、物言う株主への対応が同時に迫る中、再建の難所と経営刷新の実効性、中長期の信認回復策、残された火種の全体像を多角的に読み解く。
小林製薬が紅麹問題後の信頼回復へ動く。健康被害500人超、累計損失150億円超の危機を受け、豊田賀一新社長の下で取締役会刷新とガバナンス改革が進行。被害者補償、創業家依存からの脱却、物言う株主への対応が同時に迫る中、再建の難所と経営刷新の実効性、中長期の信認回復策、残された火種の全体像を多角的に読み解く。
小林製薬が紅麹問題後に掲げる「攻守両立」の企業風土改革に迫る。品質・安全の守りと成長戦略の攻めをどう両立するのか。オアシス・マネジメントの株主提案で対立が深まる中、刷新された経営陣が信頼回復、組織改革、事業成長を同時に進められるのか、その実行力と構造課題、残る火種、株主総会の主要論点と今後像を分析。