花王とオアシス対立が映すサプライチェーン改革の構造的難所とは
花王のサプライチェーンを巡り、大株主オアシスは人権・森林破壊リスクの独立調査を要求し、花王は主要指摘先との直接・間接取引を否定しました。2025年末時点のトレーサビリティ91%、RSPO認証100%、小規模農家4,630戸支援、EUDR対応を手掛かりに、単純な取引停止では解けない構造問題と企業価値への示唆を読み解く。
花王のサプライチェーンを巡り、大株主オアシスは人権・森林破壊リスクの独立調査を要求し、花王は主要指摘先との直接・間接取引を否定しました。2025年末時点のトレーサビリティ91%、RSPO認証100%、小規模農家4,630戸支援、EUDR対応を手掛かりに、単純な取引停止では解けない構造問題と企業価値への示唆を読み解く。
小林製薬が紅麹問題後に掲げる「攻守両立」の企業風土改革に迫る。品質・安全の守りと成長戦略の攻めをどう両立するのか。オアシス・マネジメントの株主提案で対立が深まる中、刷新された経営陣が信頼回復、組織改革、事業成長を同時に進められるのか、その実行力と構造課題、残る火種、株主総会の主要論点と今後像を分析。