日本企業が中国企業から学べることとは何か
日本企業が中国企業から何を学べるのかを、日中対立と切り分けて検証。BYDやHuaweiに代表される急成長の背景をたどり、意思決定の速さ、投資姿勢、事業構築力のどこが競争力を生んだのかを分析する。政治緊張下でも有効な学びと限界を具体的に解説。模倣ではない競争戦略の視点を示す。日本企業再建のヒントを探る。
日本企業が中国企業から何を学べるのかを、日中対立と切り分けて検証。BYDやHuaweiに代表される急成長の背景をたどり、意思決定の速さ、投資姿勢、事業構築力のどこが競争力を生んだのかを分析する。政治緊張下でも有効な学びと限界を具体的に解説。模倣ではない競争戦略の視点を示す。日本企業再建のヒントを探る。
米中の狭間で日本外交が揺れている。高市早苗首相とトランプ大統領の首脳会談で示された11兆円超の投資やレアアース協力の成果を踏まえつつ、冷え込む対中関係と報復措置の現実を整理。米中対立が深まる中で、日本がどの距離感で対米成果と対中安定を両立させるべきか、中長期の針路と外交の難路、残る余地まで考察する。
日本の対中分析力が危機的状況にある。中国の統計公開縮小や現地調査リスクの上昇で、研究基盤と人材育成はどう弱っているのか。2025年の日本版中国研究者調査を踏まえ、萎縮効果の実態、政策判断を支えるデータ不足の深刻さ、分析力を立て直すための制度課題と実務上の打開策を解説。再建策を示す。人材難の連鎖も追う。
中国の対日姿勢が2026年に急変し、デュアルユース品目の輸出規制強化に続いて日本企業・団体40社をリスト掲載した。経済的威圧から制裁実行へ踏み込む背景、政治要因、日本企業への影響と対応の選択肢を読み解く。三菱重工グループやJAXAが対象となった意味も整理する。制裁対象の広がりと今後の連鎖も検証する。
日中対立の裏側で中韓接近が加速している。2026年1月の李在明大統領訪中を機に、THAAD以降冷え込んだ関係は大きく転換した。経済、安全保障、文化交流で何が進み、東アジアの力学がどう変わるのかを解説。全面的復元の元年と呼ばれる背景と日本への波及も追う。首脳外交を超えた実利の中身も検証する。変化追う。