千葉・旭サンモールはなぜ衰退したか、二桁成長から廃墟化の顛末
千葉県旭市のサンモールは、1982年の開業後に成長し大幅増床へ進んだが、開発会社は収入減と借入負担から破綻した。イオン撤退、人口減少、官民連携型イオンタウン旭との競合が重なる一方、2024年にはベイシアが出店。ピーク時22億3000万円の年収入高が5年で4割超減った財務構造から、地方モール再生の条件を読み解く。
#企業再生 (5件)
うなぎパイ好調でも赤字、春華堂を救った「見える化」経営改革の全貌
浜松銘菓「うなぎパイ」が好調でも、春華堂ではかつて和洋菓子などの不採算が主力の利益に隠れていた。部門別採算の可視化、人材評価の再設計、五穀屋・coneri、nicoeへの先行投資は、なぜ再建につながったのか。非上場企業ゆえの開示限界も踏まえ、一本足経営を三本柱へ変えた戦略と今後の投資リスクを財務の視点で読み解く。
閉店寸前の地方総菜店を再生した週3営業と広告費ゼロSNS集客術
閉店寸前だったフードショップヒライはSNS拡散で客数を追うだけでなく、週3営業と完売前提の生産計画で粗利と労務を守った。惣菜市場11兆7075億円、TikTok広告到達39.2百万人という環境を踏まえ、仕入れ、廃棄、価格転嫁、衛生管理まで、地域密着の家族経営店が広告費ゼロで再生する条件と具体策を読み解く。
ミニストップ再建、三強寡占のコンビニ戦略でイオンに今も残る理由
ミニストップは2026年2月期も営業赤字36億円、4月末の国内店舗は1755店まで縮小しました。消費期限表示不正の痛手を抱えつつ、イオンが同社を残す理由は規模ではなく、店内加工、トップバリュ、無人小型店を結ぶ実験機能にあります。加盟店収益の課題も含め、三強寡占下の再建シナリオを財務から深く読み解く。
小林製薬が挑む紅麹問題後の信頼回復と経営刷新
小林製薬が紅麹問題後の信頼回復へ動く。健康被害500人超、累計損失150億円超の危機を受け、豊田賀一新社長の下で取締役会刷新とガバナンス改革が進行。被害者補償、創業家依存からの脱却、物言う株主への対応が同時に迫る中、再建の難所と経営刷新の実効性、中長期の信認回復策、残された火種の全体像を多角的に読み解く。