閉店寸前の地方総菜店を再生した週3営業と広告費ゼロSNS集客術
閉店寸前だったフードショップヒライはSNS拡散で客数を追うだけでなく、週3営業と完売前提の生産計画で粗利と労務を守った。惣菜市場11兆7075億円、TikTok広告到達39.2百万人という環境を踏まえ、仕入れ、廃棄、価格転嫁、衛生管理まで、地域密着の家族経営店が広告費ゼロで再生する条件と具体策を読み解く。
#企業再生 (3件)
ミニストップ再建、三強寡占のコンビニ戦略でイオンに今も残る理由
ミニストップは2026年2月期も営業赤字36億円、4月末の国内店舗は1755店まで縮小しました。消費期限表示不正の痛手を抱えつつ、イオンが同社を残す理由は規模ではなく、店内加工、トップバリュ、無人小型店を結ぶ実験機能にあります。加盟店収益の課題も含め、三強寡占下の再建シナリオを財務から深く読み解く。
小林製薬が挑む紅麹問題後の信頼回復と経営刷新
小林製薬が紅麹問題後の信頼回復へ動く。健康被害500人超、累計損失150億円超の危機を受け、豊田賀一新社長の下で取締役会刷新とガバナンス改革が進行。被害者補償、創業家依存からの脱却、物言う株主への対応が同時に迫る中、再建の難所と経営刷新の実効性、中長期の信認回復策、残された火種の全体像を多角的に読み解く。