秋葉原発サンコーのニッチ家電戦略、バズが売上に変わる本当の条件
秋葉原発のサンコーは毎週2〜3商品を投入し、ラクアや弁当箱炊飯器をヒットさせてきた。一方で電動うちわや指型スタイラスのような迷品も生む。2024年のBtoC-EC26.1兆円市場を背景に、SNSで話題になっても売れない理由を、商品便益、価格、在庫リスク、直販EC、ニッケ傘下入りの企業戦略から読み解く。
秋葉原発のサンコーは毎週2〜3商品を投入し、ラクアや弁当箱炊飯器をヒットさせてきた。一方で電動うちわや指型スタイラスのような迷品も生む。2024年のBtoC-EC26.1兆円市場を背景に、SNSで話題になっても売れない理由を、商品便益、価格、在庫リスク、直販EC、ニッケ傘下入りの企業戦略から読み解く。
丸亀製麺「うどーなつ」が発売6日で100万食、累計2000万食を超えた理由を検証。約3年の開発期間、うどん専門店が挑んだ非連続な発想、緻密な市場分析、トリドール業績への波及まで商品開発力の核心を解説。なぜドーナツ参入が外食業界の常識を崩したのかを読み解く。再現性も探る。成功条件を分析する。その全体像を読む。