ソニーがブラビア分離､エレキ再建を託すスポーツ事業の勝算と戦略
ソニーは2026年3月31日、テレビやホームオーディオを担うBRAVIA Inc.をTCL51%、ソニー49%で設立すると発表しました。事業価値1028億円の再編の裏で、Hawk-EyeやKinaTraxを核に育てるスポーツエンタメ戦略が、低収益化したテレビ事業の先にどんな収益構造を描くのかを解説します。
#Sony (4件)
AFEELA1中止でもソニーが崩れない事業構造とモビリティ戦略
AFEELA 1中止でもソニーは揺らがない。ソニー・ホンダモビリティのEV撤退は痛手でも、打撃はホンダ依存の事業スキームに限定的。ゲーム、音楽、映画、イメージセンサーへ軸足を移した収益構造、金融スピンオフ後の選択と今後のモビリティ戦略を読み解き、ソニーが崩れない事業構造の実像と成長余地に迫る。収益基盤の強さを分析。
プレステ米国事業と創業家の距離が示す教訓
プレステ米国事業の原点と教訓。1995年E3の「299」からSIEのサンマテオ本社体制までをたどり、日本発ブランドがなぜ米国中心の経営へ移ったのかを検証。創業家の盛田家との距離、独立した経営判断、30年の事業拡大が示すソニーの意思決定を読み解く。日本企業のグローバル化の難所まで分析。改めて構造も追う。
パナソニック停滞の本質とソニー・日立との決定的な差
パナソニックHDの時価総額が約6兆円にとどまり、ソニーグループと日立製作所に約3.5倍の差をつけられた。総合電機3社の戦略の違いを比較し、選択と集中、事業構成、稼ぐ事業の有無、資本市場からの評価差、経営の意思決定速度の違いが停滞を生む構造を読み解く。かつての強みが逆に重荷となった背景まで整理する点も重要。