イトーヨーカ堂が6年ぶり黒字転換した改革の全容
長年赤字が続いたイトーヨーカ堂が6年ぶりの最終黒字を達成した。33店舗の大量閉店、アパレル事業からの完全撤退、セブン&アイからの連結離脱とベインキャピタル傘下での再出発。真船幸夫会長のもとで進む「フード&ドラッグ」への業態転換と、GMS再生モデルとしての可能性を財務・経営戦略の両面から読み解く。
長年赤字が続いたイトーヨーカ堂が6年ぶりの最終黒字を達成した。33店舗の大量閉店、アパレル事業からの完全撤退、セブン&アイからの連結離脱とベインキャピタル傘下での再出発。真船幸夫会長のもとで進む「フード&ドラッグ」への業態転換と、GMS再生モデルとしての可能性を財務・経営戦略の両面から読み解く。
カインズ傘下で復活を遂げたハンズ(旧東急ハンズ)。赤字転落から3年で32年ぶり最高益を達成した経営改革の中身と、創業50周年を迎える今後の成長戦略を詳しく解説します。
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廃線危機から復活した福井県のえちぜん鉄道。MBA取得者が経営に参画し、アテンダント導入など独自の取り組みで利用者増を実現した再建の軌跡と教訓を解説します。