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ホンダ中国大失速が迫る部品メーカー撤退連鎖と利益ゼロ危機の現実

by 佐藤 理恵
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中国販売急減が示す収益構造の変調

ホンダの中国・アジア失速は、単なる販売台数の落ち込みではありません。完成車メーカーの収益力、現地工場の稼働率、系列部品メーカーの受注採算が同時に揺らぐ局面です。FY2026決算では、ホンダの四輪グループ販売が338.7万台となり、前期比で32.9万台減少しました。

特に重いのはアジアの落ち込みです。Honda公式資料では、アジアの四輪販売が118.2万台から92.9万台へ減り、その減少25.3万台のうち中国要因が19.9万台含まれると示されています。北米が依然として稼ぎ頭である一方、中国で量を失うことは、部品サプライヤーにとって固定費回収の土台を失うことを意味します。

本稿では、確認できる決算数字を起点に、なぜ「利益ゼロ」に近い受注圧力が生じるのか、そして部品メーカーの撤退ドミノがどの条件で現実味を帯びるのかを読み解きます。

数字で読むホンダ四輪事業の圧迫要因

アジア販売減少と中国要因

FY2026のホンダは、売上収益こそ21兆7966億円と前期比0.5%増を維持しました。しかし、四輪事業だけを見ると構図は別です。四輪事業の売上収益は14兆1669億円で前期比2.1%減となり、営業損益は前期の2438億円の黒字から1兆4111億円の赤字へ転落しました。

この赤字の大半はEV関連損失に起因しますが、販売減少の質も見逃せません。グローバルの四輪販売減少32.9万台のうち、アジアの減少は25.3万台です。つまり、台数減の中心は北米ではなくアジアにあります。さらにHondaは、FY2027見通しでもアジア販売を81.5万台とし、前期比11.4万台の減少を見込んでいます。この中にも中国要因10.8万台が含まれます。

会計上重要なのは、販売減少が一時的な在庫調整なのか、収益構造の縮小なのかという点です。完成車販売が落ちると、部品メーカーは数量連動で売上を失います。一方で、現地工場の設備、人員、金型、品質保証体制はすぐには縮小できません。販売台数の減少が数四半期続くほど、固定費を薄く広く回収する前提が崩れます。

EV関連損失が薄める稼ぐ力

ホンダのFY2026営業損益は4143億円の赤字でした。公式資料では、EV関連損失が営業利益段階で1兆4536億円、持分法投資損失を含めて1兆5778億円に達したと示されています。EV関連損失を除いた調整後営業利益は1兆393億円で、事業全体の基礎的な稼ぐ力は残っています。

ただし、サプライヤーの目線では「本体は調整後黒字だから問題ない」とは言い切れません。完成車メーカーが大きなEV損失を抱えた後は、設備投資、開発費、購買価格のすべてで投資規律が強まります。Hondaは2026年3月の戦略見直し資料で、EV関連の追加投資を見直し、HEVにも使えるソフトウエア、ADAS、次世代ハイブリッド関連の投資を継続活用する方針を示しました。

この方針は合理的です。需要が読みにくいEV投資を絞り、利益を出しやすいICE・HEVへ軸足を戻す判断だからです。しかし、部品メーカーには別の圧力がかかります。EV専用部品を見込んで投資した企業は回収期間が延び、既存ガソリン車・ハイブリッド部品の企業は値下げ要請を受けやすくなります。完成車メーカーの財務改善が、そのまま取引先の採算改善を意味しない点が重要です。

部品メーカーに広がる採算悪化の連鎖

固定費負担を重くする稼働率低下

「利益ゼロ発注」という言葉は、会計上の完全な無利益契約だけを指すものではありません。量産部品の世界では、部品単価から材料費、物流費、労務費、償却費、品質対応費を差し引いた後に、実質的な余力がほとんど残らない状態を意味します。特に中国のように価格競争が激しい市場では、完成車メーカーの値下げ余地は部品メーカーにも連動します。

部品メーカーの損益分岐点は、販売台数に強く依存します。たとえば、年産数十万台を前提に用意した金型や専用ラインは、台数が減るほど1台当たり償却負担が重くなります。発注単価が変わらなくても、稼働率が下がれば利益は減ります。さらに単価引き下げが重なると、限界利益は急速に薄くなります。

ホンダのアジア四輪販売はFY2026に92.9万台まで縮小し、FY2027には81.5万台の見通しです。中国での落ち込みが続く場合、現地サプライヤーは「いつ戻るかわからない数量」を前提に設備を維持することになります。これは会計上、減損や撤退費用を検討すべき局面に近づくということです。

中国EV勢の価格競争と調達圧力

中国市場の厳しさは、ホンダ固有の問題ではありません。EVとプラグインハイブリッドを含む新エネルギー車の普及が進み、BYDなど現地勢が価格、ソフトウエア、車載電池の統合力で競争軸を変えました。Guardianは、BYDが2025年にBEVを226万台販売し、Teslaの163万台を上回ったと報じています。BYDの全体販売は455万台に達し、中国メーカーの規模の大きさを示しました。

価格競争は部品調達にも波及します。中国EV勢は電池、モーター、電子制御、車載ソフトを垂直統合または近接サプライヤーで固め、短い開発サイクルで新車を投入します。日系メーカーの強みだった品質保証や長期取引は重要ですが、消費者が価格とデジタル機能を重視する局面では、従来型のサプライチェーンはコスト面で不利になりやすいです。

Business Insiderは、2025年1~4月の世界EV販売が前年同期比29%増となり、中国では車両買い替え支援を背景に35%増だったと伝えています。つまり、EV需要そのものが消えているのではなく、成長を取り込む企業が変わっています。ホンダが中国で量を落とす一方、中国EV勢が伸びるなら、部品メーカーは日系向け専用設備の維持か、現地EV勢向けへの転換かを迫られます。

撤退ドミノを左右する供給網再編シナリオ

部品メーカー撤退が連鎖するかどうかは、三つの条件で決まります。第一は、完成車メーカーが中国でどこまで生産能力を維持するかです。販売が縮小しても、輸出拠点や特定モデルの生産拠点として使えるなら、設備の残存価値は残ります。一方、中国国内向けの旧来モデルだけに依存する工場は、稼働率低下の影響を直接受けます。

第二は、ホンダがHEVを中国・アジアでどこまで商品化できるかです。2026年3月の戦略見直しでは、次世代HEVモデルのグローバル導入や、北米での新モデル投入が強調されました。中国が明確な重点市場として前面に出ていないことは、資本配分上のシグナルです。アジア販売を支えるには、EVだけでなく、価格競争に耐えるHEV・小型車の収益設計が必要です。

第三は、供給網の脆弱性です。Tom’s Hardwareは、Nexperiaをめぐる半導体供給問題で、Hondaが中国の3工場を2025年12月29日から2026年1月2日まで停止すると報じました。これは販売不振とは別のリスクですが、部品メーカーには同じ形で効きます。量が減る、止まる、価格が下がる。この三つが重なると、黒字受注の前提は崩れます。

撤退ドミノは、ある日突然始まるものではありません。まず新規投資が止まり、次に更新投資が先送りされ、最後に不採算ラインや現地法人の整理が進みます。会計上は、受注残、設備稼働率、棚卸資産、減損兆候の順に変化が出ます。完成車メーカーの販売台数だけを見ていると、この前兆を見落とします。

投資家が追うべき三つの確認指標

ホンダの中国・アジア失速を読むうえで、投資家や取引先が見るべき指標は明確です。第一に、FY2027見通しで示されたアジア81.5万台、中国要因10.8万台減が上振れするかどうかです。中国の減少幅が止まらなければ、部品メーカーの損益分岐点はさらに厳しくなります。

第二に、四輪事業の調整後利益率です。FY2026はEV関連損失を除けば事業全体の利益は残りましたが、四輪単体の基礎収益がどこまで戻るかが焦点です。北米HEVで稼いでも、中国・アジアの固定費を補えない場合、サプライチェーン再編は避けにくくなります。

第三に、サプライヤー側の開示です。主要部品メーカーの中国売上比率、設備減損、希望退職、現地合弁の整理が増えれば、撤退ドミノは観測可能な現象になります。ホンダの販売回復だけでなく、部品メーカーが採算を取れる発注単価と数量を確保できるかが、次の焦点です。

ホンダの課題は、EV戦略の遅れだけではありません。中国で失った量を、どの市場、どのパワートレイン、どの利益率で補うのかという資本配分の問題です。完成車メーカーの回復策がサプライヤーの利益を伴わない場合、供給網の再編は静かに進みます。次の決算では、販売台数よりも、アジアの採算と購買価格の持続性を確認する必要があります。

参考資料:

佐藤 理恵

企業分析・M&A

会計士としての経験を活かし、企業の財務構造やM&A戦略を深掘り。数字の裏にある経営者の意思決定を読み解く。

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