VAIO個人回帰の勝算、ノジマ傘下で広がる販路と揺るがぬ品質
VAIOはノジマ傘下入り後、全店での「VAIOマイスター」導入と4店の体験売り場開設で個人販路を強化しました。BtoB約9割の事業構成を保ちながら、93.2%買収で得た販路と財務基盤をどう成長に変えるのか。価格改定、Copilot+ PC投入、法人品質の横展開を軸に個人回帰の勝算を丁寧に読み解きます。
VAIOはノジマ傘下入り後、全店での「VAIOマイスター」導入と4店の体験売り場開設で個人販路を強化しました。BtoB約9割の事業構成を保ちながら、93.2%買収で得た販路と財務基盤をどう成長に変えるのか。価格改定、Copilot+ PC投入、法人品質の横展開を軸に個人回帰の勝算を丁寧に読み解きます。
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カインズ傘下で復活を遂げたハンズ(旧東急ハンズ)。赤字転落から3年で32年ぶり最高益を達成した経営改革の中身と、創業50周年を迎える今後の成長戦略を詳しく解説します。
電通グループが2025年12月期に3276億円の過去最大赤字を計上。海外M&A戦略の失敗を受け、新社長・佐野傑氏が経営再建に挑む背景と課題を解説します。