佐々木裕氏起用で読むNTT非通信シフトと次期トップ争いの行方
NTTが2026年6月予定の人事でNTTデータグループ社長の佐々木裕氏を本体副社長・CFOに迎えます。売上高5兆円を超えたITサービス、AIとデータセンター投資、通信収益の成熟が重なる中、非通信シフトの狙いと統合リスク、次期トップ候補としての意味、投資家へ示すシグナルと経営判断の焦点まで読み解きます。
#経営戦略 (11件)
藤田晋が24歳で実践した「ハッタリ経営」の本質
藤田晋が24歳で実践した「ハッタリ経営」は、無謀な大言壮語では終わらなかった。売上ゼロで来期5億円、2年後上場と宣言した創業期の言葉と行動をたどり、サイバーエージェント成長の原点と、周囲を動かし現実を引き寄せるスタートアップ戦略の本質を深く読み解く。起業家の言葉が組織を動かす条件と危うさも分析する。
コーエーテクモ新社長が継ぐ襟川流経営と世界展開の次の焦点と戦略
コーエーテクモ新社長の鯉沼久史CEOが継ぐ襟川流経営の核心を読む。創業者の理念、異色の資産運用モデル、世界展開を支える開発体制をどう継承するのか。監督と執行を分けた新体制の狙い、公開情報から見える権限移譲の実態、次の成長戦略で問われる焦点と世界市場での打ち手、承継後の課題と成長シナリオの帰結を分析。
Apple復活の企業文化 迷走を超えた集中と統合の50年全史
Apple復活の50年を、1997年の巨額赤字から再生を導いた企業文化に絞って整理。機能別組織への転換、製品とサービスを束ねる集中と統合、細部への執着という意思決定の型が、なぜ迷走後のAppleを立て直し、現在の高収益と持続成長を支える競争力になったのかを読み解く。ジョブズ復帰後の転換点も押さえる。
ANA社長退任で読み解くコロナ後再建と供給制約下の成長戦略課題
ANA社長退任の先で何が問われるのか。井上慎一氏から平子慈一氏への交代を起点に、コロナ後再建の成果を振り返りつつ、機材納入遅延、エンジン不具合、燃油高、人件費増が重なる供給制約下の成長戦略課題を解説。需要回復だけでは終わらない航空経営の難所と、次の拡大局面での打ち手を読み解く。収益の持続性を分析。実像を。
プレステ米国事業と創業家の距離が示す教訓
プレステ米国事業の原点と教訓。1995年E3の「299」からSIEのサンマテオ本社体制までをたどり、日本発ブランドがなぜ米国中心の経営へ移ったのかを検証。創業家の盛田家との距離、独立した経営判断、30年の事業拡大が示すソニーの意思決定を読み解く。日本企業のグローバル化の難所まで分析。改めて構造も追う。
551蓬莱が関西から出ない理由と鮮度への徹底したこだわり
551蓬莱が関西から出ない理由は、全国展開より鮮度と品質を優先する経営にある。年間約6,000万個を売る豚まんをなぜ関西圏の店舗だけで販売するのか。創業80年の歴史、製造体制、ブランド戦略に貫かれた独自方針を読み解き、常設出店しない判断の必然性を探る。土産需要を全国区ブランドへ育てた仕組みまで追う。
ニトリ似鳥会長が語る本州進出中止の決断
ニトリ似鳥会長が本州進出を中止し、4億円の違約金を払った決断を検証。経常利益6億円時代に撤退を選んだ背景と、無理な拡大を避けた判断が後の全国展開にどうつながったのか、失敗を損失で終わらせず成長の土台に変えた経営の本質を読み解き、撤退判断の重みと学びを具体的に示し、拙速な出店拡大の危うさと撤退力を分析。
パナソニック停滞の本質とソニー・日立との決定的な差
パナソニックHDの時価総額が約6兆円にとどまり、ソニーグループと日立製作所に約3.5倍の差をつけられた。総合電機3社の戦略の違いを比較し、選択と集中、事業構成、稼ぐ事業の有無、資本市場からの評価差、経営の意思決定速度の違いが停滞を生む構造を読み解く。かつての強みが逆に重荷となった背景まで整理する点も重要。
「ウエスト」うどんも焼肉も同じ屋号の理由
福岡で「ウエスト」の看板にうどんも焼肉も並ぶ理由とは。売上高157億円、約180店舗を展開する企業が、多業態を同じ屋号で運営してきた背景を、ドライブイン時代から続く歴史、立地戦略、ブランド設計の視点からひもとき、地域密着と拡大を両立させた経営判断を読み解き、同一ブランド運営の強みと難しさを分析する。
ホンダ上場来初の赤字 EV戦略大転換の全容
ホンダが上場来初の最終赤字に転落し、2026年3月期は最大6900億円の赤字見通しとなった。Honda 0シリーズを含むEV3車種中止と最大2兆5000億円の損失計上は何を示すのか。脱エンジン路線の修正と戦略大転換の全容を読み解く。北米採算の悪化と巨額投資の誤算が同時に噴き出した構図を追う。背景だ。